Entreprise
augmentée

A l’heure de la réalité virtuelle et d’autres possibilités offertes par l’intelligence artificielle, je propose de s’intéresser aux potentiels humains pour “augmenter” la valeur des entreprises et de leurs salariés !

Informations utiles

Public concerné :

  • Dirigeants & managers

  • Salariés

Modalités :

  • 5 jours de formation

  • 1 jour d’accompagnement

  • Coaching à la demande

IDRISS FORTE, dirigeant Associé chez FORTÉ Échafaudage 

« Être dirigeant autrement : un défi quotidien. Cette semaine, j’ai envie de partager une réflexion qui me tient à cœur, inspirée par une expérience intense et enrichissante. En septembre j'ai rejoint le CJD Chartres (Centre des Jeunes Dirigeants), un mouvement qui réunit des dirigeants engagés à innover, à améliorer les conditions de travail, et à mettre l’économie au service du vivant. Ce slogan, « Osons être Dirigeant Autrement », résonne profondément en moi. Récemment, j’ai participé à une formation de deux jours avec Philippe LE STRAT organisé par le CJD sur un thème central : « Rendre mes collaborateurs autonomes en donnant du sens. » Cette formation m’a poussé à me remettre en question et à réfléchir sur mon rôle de chef d’entreprise. Voici quelques-unes des leçons que j’en retire :
✅ Être bienveillant, ce n’est pas simplement éviter les conflits ou tout accepter. C’est aussi avoir le courage de dire les choses quand elles ne vont pas, pour avancer ensemble.
✅ La communication est un art complexe : parfois, ce que je vois comme « bleu » est perçu comme « vert » par mes collaborateurs, et inversement. Cela m’a fait réaliser que je dois encore progresser pour mieux transmettre ma vision.
✅ Un cadre clair est essentiel : chaque collaborateur doit savoir exactement ce qu’il a à faire, ce qu’on attend de lui et pourquoi. Ce cadre doit s’appuyer sur une stratégie solide et des valeurs fortes qui rassemblent.

Ce que cette expérience m’a confirmé, c’est qu’un chef d’entreprise ne peut jamais se reposer sur ses acquis. Être dirigeant, c’est un apprentissage perpétuel. Cela passe par l’humilité, l’écoute, et la capacité à se remettre en question pour progresser avec son équipe. Dans les semaines à venir, je vais travailler avec mon équipe pour formaliser une vision claire et un cadre solide. Ensemble, nous trouverons des valeurs fédératrices autour desquelles nous pourrons nous rassembler et avancer unis. À tous les dirigeants qui doutent parfois, qui traversent des périodes compliquées ou qui sentent qu’ils peuvent faire mieux : c’est normal. L’important, c’est de continuer à avancer, un pas après l’autre. »

Programme

Devenez une équipe augmentée & autonome !

Un parcours qui vous permet de vous approprier des outils pour augmenter l’autonomie et la responsabilité de chacun et augmenter la valeur.

“Faites grandir votre équipe, elle fera grandir vos affaires”

  • Renforcez votre marque employeur

  • Consolidez les volets 2 et 7 de votre démarche RSE/ESG

Formation écloHésion

« Réussir mes dialogues à enjeux grâce à  l’assertivité »  (formation 2 jours)

« Rendre mes collaborateurs autonomes en donnant du sens » (formation 2 jours)

« Mener des entretiens annuels et fixer des objectifs efficaces et motivants » (formation 1 jour)

En intra ou inter entreprise à Valence ou Narbonne.

Consulting

J’ai investi dans la formation et j’ai besoin de me les approprier.

Quels sont les clés d’entrée pour utiliser les outils transmis ?

La journée de retour d’expérience pour capitaliser sur les succès et explorer les points à améliorer     

(accompagnement 1 jour)

Coaching

J’ai suivi les formations et je sens que j’ai des blocages qui m’empêchent d’être efficient avec mon équipe. 

Le coaching permet de lever les blocages inconscients. 

Chaque séance est séquencée :

  • Un bilan

  • L’objectif de la séance

  • Le plan d’actions